Đó là hướng dẫn trong Công văn 230/TCT-TNCN về quyết toán thuế TNCN năm 2011 được Tổng cục thuế ban hành ngày 17/01/2012.

Theo đó, thời điểm xác định thu nhập chịu thuế là thời điểm trả tiền lương, tiền công cho cá nhân. Trường hợp tiền lương, tiền công tháng 12/2010 được trả vào tháng 01/2011 thì tính vào thu nhập chịu thuế của năm 2011 để quyết toán thuế năm 2011.
Khi kê khai quyết toán thuế cho cá nhân cư trú có thu nhập từ tiền lương, tiền công, trường hợp cá nhân có duy nhất một nguồn thu nhập tại một tổ chức trả thu nhập thì có thể uỷ quyền quyết toán thuế TNCN cho tổ chức, cá nhân trả thu nhập, kèm theo:

+ Giấy uỷ quyền quyết toán thuế TNCN.
+ Hoá đơn, chứng từ chứng minh các khoản giảm trừ, các khoản bảo hiểm bắt buộc (cá nhân tự đóng)…

Trường hợp cá nhân đã được tổ chức, cá nhân trả thu nhập cấp chứng từ khấu trừ thuế TNCN thì không được uỷ quyền quyết toán thuế (trừ khi tổ chức, cá nhân trả thu nhập đã thu hồi và huỷ chứng từ khấu trừ đã cấp cho cá nhân).

Công văn này có hiệu lực kể từ ngày ký.

Luật sư Đinh Thị Quỳnh Như

Trưởng Văn phòng

VĂN PHÒNG LUẬT SƯ AN LUẬT
284C Nguyễn Trọng Tuyển, P. 10, Q. Phú Nhuận, Tp. Hồ Chí Minh

P: 08. 39979771

F: 08. 39979772

M: 090 9999 445

Vậy tỉ lệ giữa lương cứng và lương mềm của mỗi bộ phận nên là bao nhiêu thì hợp lý (vd bộ phận bán hàng)?

Bên cạnh đó, các cơ sở lao động cũng không được thuê mướn lao động nữ có thai hoặc đang nuôi con dưới 12 tháng tuổi để làm việc ở nơi có độ rung cao hơn tiêu chuẩn cho phép; tiếp xúc điện từ trường vượt quá giới hạn; tiếp xúc trực tiếp với hóa chất có thể gây biến đổi gen, ảnh hưởng xấu đến người mẹ và em bé; hay những nơi làm việc thường phải ngâm mình dưới nước bẩn, dễ bị nhiễm trùng; tư thế làm việc gò bó, thiếu dưỡng khí; nhiệt độ không khí trong nhà xưởng từ 400C trở lên vào mùa hè và từ 320C trở lên vào mùa đông hoặc chịu ảnh hưởng của bức xạ nhiệt cao.

Đây là nội dung được quy định tại thông tư liên tịch 40/2011/TTLT-BLĐTBXH-BYT ngày 28/12/2011.

Ngoài ra, Thông tư cũng nêu rõ danh mục 79 công việc mà cơ sở lao động không được sử dụng lao động nữ ở phụ lục đính kèm.

TTLT-40-BLDTBXHBYT cviec k su dung ldong nu.pdf

I. CÁ NHÂN:

¨ Kỷ luật bậc 1: NHẮC NHỞ.

Là cấp kỷ luật thấp nhất, dùng cho các vi phạm nhẹ, lần đầu, chưa hoặc ít gây hậu quả. Việc nhắc nhở được thực hiện bởi cấp quản lý gần nhất đối với nhân viên vi phạm. Cấp quản lý phải nêu rõ vi phạm của nhân viên vào điều nào trong nôi quy – quy định. Nhân viên vi phạm phải về xem lại và và học thuộc lòng điều mình đã vi phạm.

¨ Kỷ luật bậc 2: KIỂM ĐIỂM.

Là cấp kỷ luật trung bình, dùng cho các hành vi vi phạm tương đối nghiêm trọng, lập lại, hay gây hậu quả đáng kể, cấp quản lý trực tiếp có nhiệm vụ tổ chức buổi kiểm điểm và ghi thành biên bản (theo mẫu). Chỉ rõ nhân viên vi phạm điểm nào, phân tích hậu quả gây ra. Nhân viên vi phạm làm bản kiểm điểm (theo mẫu). Ngoài việc học thuộc lòng điểm vi phạm, còn chịu hình phạt chế tài. Trừ 1 ngày lương xung vào quỹ khen thưởng. Ngoài ra còn phải bồi thường các hậu quả do hành vi vi phạm gây ra, tùy từng trường hợp cụ thể.

¨ Kỷ luật bậc 3: CẢNH CÁO.

- Là cấp kỷ luật gần như cao nhất dùng cho các hành vi vi phạm thường xuyên, không sửa chữa khi đã thi hành các bậc kỷ luật thấp hơn. Các hành vi gây hậu quả nghiêm trọng đến tài sản, uy tín, hoạt động của công ty. Cấp quản lý cao hơn, quản lý trực tiếp 1 bậc, chịu trách nhiệm thi hành kỷ luật này.

- Ngoài việc lập biên bản, và viết bản kiểm điểm tương tự cho kỷ luật bậc 2, cấp quản lý còn ra quyết định cảnh cáo và thông báo đến toàn bộ nhân viên công ty.

- Phạt chế tài 3 ngày lương – xung vào quỹ khen thưởng.

- Bồi thường các hậu quả, tổn thất gây ra do hành vi vi phạm. Giáng chức, tạm ngưng công tác 1 thời gian hoặc thuyên chuyển công tác sang bộ phận khác, tùy từng trường hợp cụ thể.

tKỷ luật bậc 4: BUỘC THÔI VIỆC

- Đây là cấp kỷ luật cao nhất, đối với những hành vi thật sự nghiêm trọng, gây hậu quả to lớn. Hay xét thấy cá nhân không hội đủ năng lực, phẩm chất đạo đức phù hợp với 1 nhân viên công ty. Cấp kỷ luật này do Ban Giám Đốc thi hành. Tiến hành lập biên bản kỷ luật, viết kiểm điểm, đồng thời ra quyết định buộc thôi việc gửi đến toàn thể nhân viên công ty.

¨ Gửi công văn thông báo đến các cơ quan có liên quan nếu cần.

¨ Trong biên bản: BGĐ ghi rõ các mưc bồi thường hậu quả, thời gian nhận lương, công tác bàn giao.

¨ Người bị buộc thôi việc có trách nhiệm bàn giao công việc và tất cả tài sản công ty mà các cá nhân đang sử dụng.

II. TẬP THỂ:

Kỷ luật cấp I,II,III đều áp dụng tương tự nhưng chỉ dùng chung 1 biên bản kỷ luật. Người đứng đầu tập thể chịu trách nhiệm cao nhất.

B KHEN THƯỞNG:

I. THÀNH LẬP QUỸ KHEN THƯỞNG:

¨ Để khuyến khích các cá nhân và tập thể công tác tốt, thực hiện tốt các nội quy quy định, có cống hiến mang lại lợi ích cho công ty.

¨ Quỹ khen thưởng được trích 5% lợi nhuận hàng tháng.

¨ Quỹ khen thưởng còn do CÁC VI PHẠM CHẾ TÀI ĐÓNG NỘP VÀO.

¨ Phòng kế toán chịu trách nhiệm thu chi và báo cáo quỹ này hàng tháng.

II. CÁC HÌNH THỨC KHEN THƯỞNG:

¨ Khen thưởng định kỳ ngắn hạn, là khen thưởng định kỳ 1tháng/lần, 2tháng/lần, hay 3tháng/lần tùy quy định cụ thể của từng bộ phận (Aùp dụng cho từng bộ phận).

¨ Khen thưởng này áp dụng cho các cá nhân xuất sắc của các bộ phận do bình bầu hoặc cấp quản lý đánh giá.

¨ Khen thưởng định kỳ trung hạn: là khen thưởng hàng quý, hay nữa năm tùy từng quy định cụ thể. (Aùp dụng cho nhiều bộ phận).

¨ Khen thưởng định kỳ dài hạn: là khen thưởng hàng năm.

¨ Khen thưởng đột xuất: Aùp dụng với các cá nhân tập thể có hoạt động xuất sắc, có những sáng kiến mang lại lợi ích cho công ty, hay những hành vi mang tính ưu việt về phẩm chất đạo đức. Có thể thực hiện vào các ngày lễ Tết.

III. CÁC CẤP KHEN THƯỞNG:

1. Khen thưởng bậc 1: TUYÊN DƯƠNG

Là cấp khen thưởng thấp nhất, thông dụng cho khen thưởng định kỳ ngắn hạn, hay các khen thưởng đột xuất nhỏ cấp quản lý trực tiếp quy định khen thưởng.

¨ Phát BẢNG TUYÊN DƯƠNG – niêm yết.

¨ Phần thưởng bằng tiền hoặc hiện vật tương đương : 1 – 2 ngày lương.

2. Khen thưởng bậc 2: GƯƠNG ĐIỂN HÌNH

Là cấp khen thưởng trung bình, áp dụng cho các khen rhường định kỳ, trung hạn, hay khen thưởng đột xuất trung bình. Cấp quản lý trên quản lý trực tiếp 1 bậc thực hiện quy định khen thưởng.

¨ Phát BẰNG KHEN – CÔNG NHẬN GƯƠNG ĐIỂN HÌNH – niêm yết.

¨ Phần thưởng bằng tiền hoặc hiện vật tương đương 3 đến 10 ngày lương.

¨ Có thể kèm theo quy định thăng chức.

3. Khen thưởng bậc 3: CÁ NHÂN XUẤT SẮC:

Là khen thưởng cấp cao nhất. Ban Giám Đốc thực hiện quy định khen thưởng.

¨ Phát BẰNG DANH DỰ – niêm yết.

¨ Phần thưởng bằng tiền hoặc hiện vật tương đương 5 đến 30 ngày lương.

¨ Có thể kèm theo quyết định thăng chức.

Số lượng bộ phận sales là 5
Kế toán là 3
Kỹ thuật chăm sóc khách hàng là 8
Mô hình kinh doanh: dịch vụ và thương mại

CNV tự mặc theo ý thích vào ngày thứ bảy 13 Tổ chức giải thể thao thường kỳ có bằng khen và thưởng tiền 14 Tổ chức thi văn nghệ thường kỳ có bằng khen và thưởng tiền 15 Tổ chức các buổi nói chuyện của Giám đốc với CNV hàng tháng 16 Tổ chức phong trào thi đua tăng năng xuất và chất lượng 17 Tổ chức các cuộc thi kiến thức của công ty
]]> http://quantrinhansu.wordpress.com/2012/01/20/cac-ph%c6%b0%c6%a1ng-phap-d%e1%bb%99ng-vien-nhan-vien/feed/ 0 daotaotinhhoa http://quantrinhansu.wordpress.com/2012/01/18/chia-th%c6%b0%e1%bb%9fng-ma-khong-gay-m%e1%ba%a5t-doan-k%e1%ba%bft/ http://quantrinhansu.wordpress.com/2012/01/18/chia-th%c6%b0%e1%bb%9fng-ma-khong-gay-m%e1%ba%a5t-doan-k%e1%ba%bft/#comments Tue, 17 Jan 2012 22:19:51 +0000 Hải Minh http://quantrinhansu.wordpress.com/2012/01/18/chia-th%c6%b0%e1%bb%9fng-ma-khong-gay-m%e1%ba%a5t-doan-k%e1%ba%bft/ ]]> Làm sao để chia thưởng cho một số nhân viên giỏi, đồng thời không làm những nhân viên yếu tị nạnh và không hợp tác với họ?

Tôi luôn gặp khó khăn trong việc giải thích cho nhân viên hiểu vì sao họ không được tăng lương. Dường như mọi nguyên nhân tôi đưa ra đều bị họ bỏ ngoài tai, và “không được tăng lương có nghĩa là không có thêm tiền, thế thôi”, và thái độ làm việc của họ lao dốc rất nhanh.

Tôi phải làm thế nào?

——-

Hãy chia sẻ kinh nghiệm của bạn trong phần comment nếu bạn cảm thấy mình có thể chia sẻ.